L’objectif de la Supply-Chain est une recherche permanente du meilleur équilibre entre les coûts de fonctionnement, les délais, les stocks et la qualité du service clients. Les acteurs sont le personnel, les produits et les clients. L’organisation de la Supply-Chain exprime ce meilleur compromis à un moment donné pour satisfaire le client, le personnel et les actionnaires.

Les pistes d'Améliorations

 

 

Amélioration de la performance de la Supply Chain

Recherche des sources de Non Qualité de la Supply-Chain dans les processus administration des ventes, logistique, achat, planification, fabrication.

Optimisation de la stratégie Achat et Fabrication :

Analyse de la Valeur Ajoutée de l’entreprise, décisions de « make or buy »

Pilotage de transfert de production en sous-traitance.

Pilotage de transfert d’achats et d’approvisionnements.

Redéfinition des métiers à forte valeur ajoutée dans l’entreprise.

Optimisation des stocks et du BFR v/s service clients:

Analyse des stocks.

Optimisation des paramètres d’approvisionnement, de planification au niveau de l’ERP.

Recherche des conditions de stocks stratégiques (emplacement, quantité, type de produits) pour un meilleur service et un flux en production optimal.

Analyse et Amélioration de la gestion des paramètres de la Supply-Chain dans l’ERP:

Modules achat, approvisionnement, planification, ordonnancement, lancement, …

Mise en place des bonnes pratiques, formation.

Pilotages de projets stratégiques:

Elaboration du processus PIC (Plan Industriel et Commercial), mise en oeuvre et surveillance.

Analyse de gamme de produits, de leur consommation et de leur « facilité à être fabriqué » : prise de décisions de modification des produits, des processus de fabrication.

Pilotage de projet de changement d’ERP, mise en place d’un PLM.

Définition et mise en oeuvre d’une stratégie industrielle.

 

 

Parmi nos thématiques d'interventions

  • Stratégie et organisation des opérations logistiques
  • Plan Directeur Logistique
  • Diagnostic et optimisation de la performance
  • Etudes et gestion de projets d’externalisation logistique ou transport
  • Organisation et implantation des entrepôts
  • Etude et mise en place de solutions automatisées
  • Gestion des transferts d‘activité (aménagements / déménagements)
  • Assistance maitrise d’ouvrage pour l’implantation des SI (WMS, TMS, APS)
  • Mise en place EDI
  • Gestion des stocks, prévisions des ventes, planification des approvisionnements
  • Transports (tournées, gestion de flotte,...)
  • Schémas de transports sur ventes et/ou sur achats
  • Accompagnement / formation gestion des transports internationaux
  • Prévention et sécurité des installations logistiques (ICPE,...)
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