Retours d'expériences

L’analyse des besoins clients, des postes occupés et de nos accompagnements nous ont permis de situer 4 niveaux de maturité dans le management des hommes et des équipes :

 

Niveau 1 : Genèse du manager :

Ce niveau correspond au profil de candidats postulants (ou pressentis) pour occuper un poste de chef d’équipe. Ces personnes pour beaucoup  sont issues de la population de production ou maintenance s’appuyant sur une expertise technique indéniable mais seront-ils demain de bons leaders d’équipe, capables de faire le deuil de leur position précédente.

Il est alors intéressant de coupler la perception interne par un appui extérieur afin de dévoiler les capacités de leadership. Les approches assessments peuvent alors être intéressantes pour les deux parties : L’entreprise et le candidat

-       Pour l’entreprise, éviter une erreur d’appréciation du candidat,

-       Pour le candidat, prendre connaissance de son rôle et de ses missions, identifier ses point forts et faiblesses et statuer par lui-même s’il sera fait pour ça !!

Niveau 2 : Le manager occasionnel

Dans certaines entreprises (notamment à charges d’activités saisonnières) une mission d’animateur d’équipe est proposée à certains. Le profil est bien souvent un conducteur d’installation confirmé ou un adjoint au chef de secteur ou un nouveau team leader... Sans lien hiérarchique ils devront gérer et animer  une petite équipe au quotidien pendant une période déterminée. Il sera attendu  d’eux principalement :

-       D’organiser la journée de production en fonction des informations transmises,

-       De gérer les principaux aléas connus et traiter les conflits de terrain,

-       D'animer et motiver l’équipe autour des indicateurs de la ligne de production,

-       De communiquer sur les résultats auprès de son équipe,

-       D'opérer un reporting régulier  auprès de l’encadrement,

-       D’accueillir et d'intégrer une personne sur le poste de travail considéré 

Niveau 3 : Le manager  chef d’équipe

Nouvellement promus ou n’ayant jamais été formé aux fondamentaux du management, ils proviennent souvent d’une promotion interne, d’un recrutement extérieur de type jeune diplômé. S’ils connaissent les essentiels techniques, ils vont devoir découvrir  les bonnes pratiques managériales de l’entreprise. Celles-ci peuvent être identifiées en 5 axes :

-       Se situer dans l’Entreprise et intégrer ses 3 missions principales de Manager d’équipe (animer, produire et gérer),

-       Pratiquer une communication ascendante et descendante efficace notamment lors de réunions d’équipe, ou d’entretiens

-       Adapter son leadership aux différentes situations relationnelles avec ses Collaborateurs,

-       Piloter la performance de son atelier de production en toute sécurité,

-       Gérer la compétence de ses collaborateurs.

Niveau 4 : Le Manager confirmé

 

Responsables de secteur, chefs d’ateliers, ils pratiquent couramment le mangement d’équipes. Pour beaucoup, des actions de formations parfois successives  leurs ont permis de consolider les essentiels du management. Certains d’entr’eux  peuvent présenter quelques lacunes sur certaines pratiques managériales. Pour d’autres, les orientations de l’entreprise les conduisent  vers un nouveau type de management, de nouvelles approches. Il est alors nécessaire de les accompagner, de les outiller, de les faire grandir. Peu disponibles car très sollicités, ils seront demandeurs d’actions de développement de leurs compétences au plus près du terrain et avec pragmatisme.

Des approches plus ciblés devront leur être proposées. Parmi elles :

-       Le coaching cadre,

-       Les formations –actions avec gestion de projets,

-       Les ateliers du management ou co - développement 

Partagez ces approches spécifiques sur simple demande à:

 

serge.lecardinal@decis-slc.fr