Vous êtes peut-être confrontés aux problèmes de renouvellement ou d’adaptation des capacités managériales de votre encadrement de proximité dans des situations telles que :

 

  • Politiques de recrutement et fiabilité des candidats,
  • Gestion des départs à la retraite et renouvellement de l’encadrement de proximité ,
  • Parcours d’évolution des techniciens et opérateurs confirmés vers des fonctions managériales,
  • Migration des agents de maîtrise vers de nouveaux profils managériaux ,
  • Nouvelles organisations de travail et comportements cibles ,
  • ….

Des deux  axes de compétences principales : techniques /  attitudes et valeurs , l’axe comportemental est le plus difficile à mesurer et faire évoluer .

L’assessment est alors une réponse efficace mettant les personnes dans des mises en situations proches  des futurs postes ou capacités à détecter.

L’assessment est souvent utilisé par l’entreprise pour :

  • Compléter les outils traditionnels du recrutement,
  • Révéler les potentiels internes et proposer un plan de développement personnel

Intégrer l’assessment dans les politiques de recrutement , de promotion et de développement des personnes est un moyen efficace d’affiner et d’assurer ses choix .

Il est un outil de repérage et de développement des comportements nécessaires à une gestion opérationnelle des résultats ( Travail en équipe , adaptabilité  , traitement et résolution de problèmes , management  des risques qualité , sécurité , hygiène , environnement , amélioration permanente …)

DECIS utilse l'approche Executive Profiler

 Notre documentation disponible sur serge.lecardinal@decis-slc.fr vous éclairera sur la méthode et les outils proposés.